แผนปฏิบัติการของเจ้าของธุรกิจทั่วไป

[1] ระยะเวลาการวางแผน

ระยะเวลา 11 ปี ตั้งแต่วันที่ 31 เมษายน XNUMX ถึงวันที่ XNUMX มีนาคม XNUMX

[2] ความท้าทายขององค์กรของเรา

(1) สัดส่วนของผู้หญิงในอาจารย์ผู้สอนอยู่ในระดับต่ำ (โดยเฉพาะอาจารย์ผู้สอนและเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค)
(2) สัดส่วนของผู้หญิงในตำแหน่งระดับสูงยังต่ำ

[3] เป้าหมายและความคิดริเริ่ม

เป้าหมาย 1: ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของคณาจารย์และเจ้าหน้าที่เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้พวกเขาสร้างสมดุลระหว่างงานและการดูแลเด็ก

• เพื่อส่งเสริมการปฏิรูปการรับรู้ เราจะเผยแพร่ข้อมูลและสร้างความตระหนักรู้ผ่านเว็บไซต์ของเรา ฯลฯ
• เพื่อเปลี่ยนการรับรู้ เราจะพยายามจัดเวิร์คช็อปเรื่องความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานในการฝึกอบรมต่างๆ เป็นต้น
• เราจะพัฒนาและปรับปรุงระบบป้องกันการคุกคามและระบบให้คำปรึกษา

เป้าหมายที่ 2: เพิ่มอัตราส่วนของอาจารย์และเจ้าหน้าที่หญิง

• โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราตั้งเป้าที่จะเพิ่มอัตราส่วนของผู้หญิงในคณาจารย์ที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างเป็น 20% ขึ้นไปในแผนกเฉพาะทาง และ 30% ขึ้นไปโดยรวม และเราตั้งเป้าที่จะบรรลุเป้าหมายนี้โดยเร็วที่สุด และแต่ละโรงเรียนจะสร้างการสรรหาและการเลื่อนตำแหน่ง แผนสำหรับอาจารย์หญิงที่ทำงานอย่างแข็งขัน
• สนับสนุนการพัฒนาอาชีพโดยการสร้างเครือข่ายคณาจารย์และเจ้าหน้าที่สตรี
• เราจะปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน (ห้องพัก ฯลฯ) สำหรับคณาจารย์และเจ้าหน้าที่สตรี

เป้าหมายที่ 3: ส่งเสริมการเลื่อนตำแหน่งคณาจารย์และเจ้าหน้าที่หญิงให้ดำรงตำแหน่งระดับสูง

• เพื่อให้สมาชิกที่หลากหลายสามารถทำงานร่วมกันและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการวิทยาลัยเทคนิค โดยไม่คำนึงถึงเพศ ฯลฯ เราจะส่งเสริมการแต่งตั้งคณาจารย์หญิงให้ดำรงตำแหน่งผู้นำ ตลอดจนคณาจารย์และเจ้าหน้าที่ที่สามารถดำรงตำแหน่งนี้ได้ ของการบริหารจัดการโรงเรียนผ่านการฝึกอบรม ฯลฯ เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุอัตราส่วนต่อไปนี้โดยเร็วที่สุดโดยการฝึกอบรมดังต่อไปนี้:
  (1) เพิ่มอัตราส่วนของผู้หญิงในตำแหน่งศาสตราจารย์เป็น 15% หรือมากกว่า
  (2) อัตราส่วนของสตรีในตำแหน่งระดับบริหาร (ผู้จัดการแผนกขึ้นไป) ของอาจารย์ใหญ่ รองอาจารย์ใหญ่ (ตามที่กำหนดในข้อบังคับองค์กรข้อ 18 วรรค XNUMX) เจ้าหน้าที่ฝ่ายวิชาการ เจ้าหน้าที่กิจการนักศึกษา เจ้าหน้าที่กิจการหอพัก และพนักงานธุรการ XNUMX% เท่านั้น
  (3) เพิ่มอัตราส่วนสตรีในหมู่ผู้บริหารตั้งแต่ 20% ขึ้นไป
• ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของคณาจารย์หญิงในคณะกรรมการต่างๆ อย่างแข็งขัน เป็นต้น
• สนับสนุนการพัฒนาอาชีพโดยการสร้างเครือข่ายคณาจารย์และเจ้าหน้าที่สตรี (โพสต์ใหม่)

เป้าหมาย 4: ลดการทำงานล่วงเวลา

• โดยมีเป้าหมายในการลดชั่วโมงทำงานล่วงเวลาลง 10% เราจะพยายามตรวจสอบเนื้อหางานและวิธีการทำงาน (ลดลง 10% ในผลประกอบการปีงบประมาณ 5 เมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานปีงบประมาณ 10)
• เราจะทบทวนกิจกรรมนอกหลักสูตร การดำเนินงานของหอพัก และหน้าที่อื่นๆ และทำงานเพื่อปฏิรูปวิธีการทำงานของคณาจารย์และเจ้าหน้าที่
• ในด้านการจัดคณะกรรมการ ควรทบทวนจำนวนคณะกรรมการที่จัดตั้งขึ้น และพยายามทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น การใช้อีเมล การประชุมผ่านเครือข่าย การส่งเอกสารล่วงหน้า การอธิบายวาระการประชุม เป็นต้น ตามความจำเป็น ตามกฎทั่วไป เราจะพยายามไม่จัดการประชุมนอกเวลาทำงานปกติ
• พยายามกำหนดสิ่งที่เรียกว่า "ไม่มีวันทำงานล่วงเวลา" อย่างน้อยสองวันในแต่ละเดือน
• เราจะสื่อสารกับคณาจารย์และเจ้าหน้าที่บริหารอย่างละเอียดถึงความสำคัญของความพยายามในการลดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา

เป้าหมายที่ 5: ส่งเสริมการสร้างสภาพแวดล้อมที่ง่ายต่อการลาโดยได้รับค่าจ้างรายปี

• "ไม่มีวันทำงานล่วงเวลา" (หนึ่งวันต่อสัปดาห์ซึ่งครูแต่ละคนไม่ได้รับผิดชอบชั้นเรียนตามตารางเวลา) ควรกำหนดไว้สำหรับครูแต่ละคนอย่างน้อยหนึ่งภาคการศึกษาของปีการศึกษานั้น ฉันจะพยายาม
• พยายามกำหนด "วันที่ไม่มีการประชุม" อย่างน้อยสี่ครั้งในแต่ละเดือน (วันที่โรงเรียนไม่มีการประชุม ยกเว้นในกรณีพิเศษและเร่งด่วน) นอกจากนี้ ในช่วงปิดเทอมที่ยาวนานซึ่งไม่ได้กำหนดชั้นเรียนไว้ เราจะพยายามกำหนดวันส่วนใหญ่ให้เป็น "วันที่ไม่มีการประชุม" ในขณะเดียวกันก็ให้โอกาสในการแบ่งปันข้อมูลและการตัดสินใจที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของโรงเรียน
• เราจะชี้แจงและเผยแพร่กฎเกณฑ์ต่างๆ ในโรงเรียนเกี่ยวกับการยกเลิกชั้นเรียน ชั้นเรียนแต่งหน้า การเปลี่ยนแปลงตารางเรียนชั่วคราว ฯลฯ เนื่องจากการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปี

เป้าหมาย 6: สร้างสภาพแวดล้อมที่ง่ายต่อการปรึกษาเกี่ยวกับการดูแลเด็กและการพยาบาล และสถานที่ที่ง่ายต่อการลาออกจากงาน

• เราจะเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับระบบต่างๆ เช่น การลาเพื่อดูแลเด็กผ่านเว็บไซต์ของเรา ฯลฯ และมุ่งหวังที่จะเสริมสร้างข้อมูลเพื่อสนับสนุนให้ผู้ชายมีส่วนร่วมในการดูแลเด็กโดยเฉพาะ
• เราจะจัดทำและเผยแพร่โต๊ะให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการดูแลเด็กและการพยาบาล และขอความเข้าใจว่าการให้คำปรึกษาตั้งแต่เนิ่นๆ เป็นสิ่งสำคัญจากมุมมองของการส่งมอบชั้นเรียน หน้าที่ ฯลฯ อย่างราบรื่น
• เราจะมุ่งหวังที่จะชี้แจงและเผยแพร่กฎเกณฑ์ในโรงเรียนเกี่ยวกับการลดหน้าที่ของโรงเรียนสำหรับผู้ที่ถูกกำหนดให้ทำงานในช่วงเวลาสั้น ๆ หรือลาหยุดบางส่วน และไม่ให้พวกเขาสอนในชั้นเรียนในบางช่วงเวลา
• เราจะพิจารณามาตรการความร่วมมือและการสนับสนุนระหว่างโรงเรียนภายในกลุ่มเกี่ยวกับชั้นเรียนทดแทนเนื่องจากการปิดโรงเรียน และมุ่งมั่นที่จะนำไปปฏิบัติ
• มุ่งหวังที่จะเพิ่มจำนวนอาจารย์และเจ้าหน้าที่ชายที่ลาหยุดงาน เป็นต้น